Pulse
Круглий стіл ігрового дизайну: дорожні карти, креслення та конвеєри
By Вільям - 26 квітня 2024 року
Можна уявити, що кожні кілька місяців керівники та їхні команди розробників сидять у затемненій кімнаті, щоб тихо обговорювати плани продукту.
Відсуваючи завісу, Георгій Цуцкірідзе, комерційний директор у SPRIBE, Катя Мачуганова, власник продукту в Silverback Gaming, та Ірина Драгуліна, керівник Game Tribe у Playson, діляться тим, що обговорювалося в кімнаті дорожніх карт, визначаючи важливіші дані, на які спираються.
Чи можете ви пояснити динаміку та тонкощі розробки надійної дорожньої карти вмісту, яка забезпечує результати для партнерів і досягає ключових показників ефективності в цільових регіонах?
Георгій Цуцкірідзе, комерційний директор SPRIBE: розробка надійної дорожньої карти вмісту передбачає ретельне поєднання аналізу ринку, думок гравців і технологічних можливостей. Процес починається з оцінки розуміння уподобань гравців і різної поведінки нашої цільової аудиторії в різних регіонах.
Це передбачає аналіз даних про гравців, ринкових тенденцій і стратегій конкурентів, щоб виявити нові можливості та прогалини на ринку. Потім ми тісно співпрацюємо з нашими партнерами, щоб узгодити нашу дорожню карту з їхніми цілями та завданнями, забезпечуючи тим самим спільний успіх.
Протягом усього процесу ми постійно відстежуємо ключові показники ефективності, щоб виміряти ефективність нашої контент-стратегії та за потреби внести корективи на основі даних.
Ірина Драгуліна, Game Tribe Leader Playson: розробка дорожньої карти вмісту, яка забезпечує високі результати, вимагає стратегічного підходу, який базується на даних. Ми постійно проводимо аналіз даних про ефективність наших ігор, щоб визначити, який тип вмісту найкраще резонує з гравцями.
Ми також проводимо дослідження конкурентів, щоб проаналізувати популярні ігрові функції та теми та визначити потенційні області для вдосконалення та диференціації. Наша команда продуктів використовує спільний підхід для розробки ідей і реалізації нашої стратегії дорожньої карти.
Катя Мачуганова, Product Owner Silverback Gaming: Розробка успішної стратегії продукту та згуртування за нею є спільними зусиллями! Наша продуктова стратегія діє як дороговказна полярна зірка, яка формує наші рішення та починання. Вкрай важливо втілити цю стратегію в реальні віхи, які сприятимуть досягненню наших бізнес-цілей.
Кульмінацією цього стратегічного узгодження є розробка надійної дорожньої карти вмісту. Ця дорожня карта ґрунтується на глибокому розумінні потреб партнерів, уподобань цільової аудиторії та ключових показників ефективності (KPI) у різних регіонах. Це вимагає ретельного планування, щоб гармонізувати розробку контенту з нашими стратегічними цілями, забезпечуючи резонанс серед нашої аудиторії та одночасно досягаючи бажаних результатів.
Крім того, сертифікація є критично важливим аспектом, який може значно вплинути на точність дорожньої карти. Ми зберігаємо пильність у дотриманні галузевих норм, вимог до платформи та стандартів якості, що може вимагати коригування термінів і випусків вмісту.
Крім того, ми налаштовані на ширшу маркетингову стратегію, узгоджуючи її з конкретними глобальними подіями чи тенденціями в рамках нашої навігаційної карти.
Які дані є найбільш цінними в процесі розробки дорожньої карти? Яким точкам даних надається найбільша вага і чому?
Катя: Зберіть якомога більше сигналів, щоб повідомити про ваше розуміння можливості та визначити найкращий спосіб дій. Процес дорожньої карти розгортається через кілька ключових етапів: планування, збір вхідних даних, організація, створення підтримки для нашої стратегії дорожньої карти, обслуговування та виконання.
Гнучкість має першорядне значення, оскільки ми постійно вдосконалюємо наш підхід. Важливі дані, зокрема аналіз ринку, аналітика аудиторії, показники ефективності попередніх кампаній і аналіз конкурентів, інформують наш процес прийняття рішень і дозволяють нам визначати можливості та виклики.
Георгій: Планування дорожньої карти SPRIBE тісно пов’язане з ключовими показниками залучення наших гравців. Ми особливо зосереджуємося на оцінці поведінки гравців від активації до прийняття. Але враховуючи значне навантаження через великі обсяги трафіку, ми все ще зосереджуємося на показниках, пов’язаних із стабільністю ігрових операцій і сервісів за високих навантажень.
Ірина: Перш за все, наші стратегічні цілі розміщуються на кожен квартал, встановлюючи наші цілі щодо результатів року. Рішення постійно перевіряються, щоб відобразити, де ми хочемо бути та наскільки далекі ми від досягнення цього. Ми використовуємо дані для вимірювання ключових показників ефективності наших випущених ігор, щоб зрозуміти, що вийшло добре, а що слід скоригувати в майбутньому.
Як дорожня карта сегментована та розбита? Чи розділено воно на теми, механіки, типи гри?
Ірина: ми використовуємо багатогранний підхід до планування, розглядаючи різні кути, включаючи механіку, теми та сімейства ігор. Для нас важливо мати хороший огляд команд, які працюють над дорожньою картою, і переконатися, що вони мають автономію для досягнення наших цілей. Ми підходимо до планування високого рівня щоквартально, щоб залишатися адаптованими та реагувати на зміни чи тенденції галузі.
Георгій: наша річна дорожня карта поділена на квартальні сегменти, які є основними інструментами для наших команд розробників. Коли справа доходить до розподілу нашої дорожньої карти, важливо розуміти, що SPRIBE може мати кілька команд, які працюють над розробкою одного продукту чи послуги.
Сама дорожня карта зосереджена на досягненні ключових результатів, які ми окреслили протягом певного періоду часу, і часто складається з проектів, які включають кілька команд, які разом працюють над процесом розробки.
Катя: Дорожня карта зазвичай сегментована та розбита на основі різних факторів, таких як теми, сегменти аудиторії, типи вмісту та стратегічні пріоритети. Це може включати поєднання тем, механізмів і типів ігор, щоб забезпечити різноманітний і привабливий контент, який відповідає вподобанням різної аудиторії та бізнес-цілям.
Яким чином дорожня карта зазвичай відрізняється від початкової концепції? Наприклад, чи не надто сильно відрізнявся загальний каркас дорожньої карти на 2023 рік від початкового плану розвитку? Зрештою, чи є картографування доріг чимось, що робиться чорнилом, що стирається?
Катя: Дорожня карта часто змінюється від початкової концепції під впливом таких факторів, як динаміка ринку, нові тенденції, відгуки партнерів і внутрішні міркування. Хоча загальна структура може залишатися незмінною, конкретні деталі та пріоритети часто змінюються відповідно до мінливих обставин.
Дорожня карта за своєю суттю динамічна, вимагає коригування для оптимізації ефективності та гнучкості відповідно до змін умов. У рамках цієї адаптивності ми реорганізували послідовність деяких випусків, щоб краще відповідати мінливим обставинам.
Ірина: Ми зосереджені на тому, щоб залишатися гнучкими перед лицем нових тенденцій і змін у галузі. Ми маємо уявлення про те, як ми хочемо виглядати рік, але уточнюємо це ближче до дат випуску гри та нових ідей, зібраних на основі даних, які ми проаналізували. Ми не сприймаємо нашу дорожню карту як висічену в камені та завжди залишаємо простір для задоволення потреб наших гравців, що змінюються.
Георгій: як річна, так і квартальна дорожня карта можуть зазнавати динамічних змін. У квартальних циклах коригування часто обертаються навколо зміни пріоритетів і перепланування графіків. Але в процесі щорічного планування можуть виникнути більш значні, довгострокові проекти.
З точки зору розробки, яка найскладніша технічна перешкода, з якою ви стикаєтеся, щоб забезпечити випуск ігор, коли ви запланували їх запуск?
Георгій: Найбільшою технічною проблемою, з якою ми зіткнулися останнім часом, був ефективний моніторинг навантаження під час м’яких запусків порівняно з навантаженнями, які ми очікували б під час періоду запуску.
Катя: З точки зору розробки, одна з найскладніших технічних перешкод, з якою ми стикаємося в Silverback Gaming, полягає в тому, щоб забезпечити випуск ігор у запланований час, це управління залежностями та непередбаченими технічними проблемами під час розробки. Це включає в себе налагодження, оптимізацію, тестування сумісності на різних платформах, усунення будь-яких збоїв, які можуть виникнути в останню хвилину, і, звичайно ж, сертифікацію гри.
Координація між командами розробників і ефективне управління проектами мають вирішальне значення для подолання цих перешкод і дотримання термінів випуску. Крім того, важливо зазначити, що сертифікаційні лабораторії часто можуть бути дуже зайняті, особливо в періоди пікового навантаження, що може призвести до тривалих процесів сертифікації, особливо коли сертифікація проводиться вперше.
Цей минулий досвід можливих затримок є фактором, який ми враховуємо під час планування нашої дорожньої карти, передбачаючи додатковий буферний час для врахування будь-яких непередбачених затримок у процесі сертифікації.
Ірина: Нам пощастило мати таку проактивну команду, яка наполегливо працює, щоб у нас був продукт найвищої якості, постійно гарантуючи, що наша технологія є надійною та сучасною. Хоча час від часу можуть виникати певні технічні перешкоди, наші процеси вдосконалено, щоб гарантувати, що це трапляється рідко.
Що ви можете розповісти про дорожню карту розвитку до кінця 2024 року?
Ірина: Наше зростаюче портфоліо буде надавати пріоритет різноманітності протягом решти року, з наголосом на випуск ігор з різних сімейств. Очевидно, що наша серія Hold and Win залишається ключовим доповненням до нашого великого портфоліо, і, як ви бачили в нашому нещодавньому випуску Clover Charm, механіка Hit the Bonus покращила ігровий процес і, безсумнівно, покращила загальний досвід гравця.
Отже, це частина загального створення гри, про яку ми можемо пам’ятати – розвиток портфоліо Hold and Win та інтеграція нових поворотів у нові сімейства ігор.
Катя: З міркувань конфіденційності конкретні подробиці щодо дорожньої карти розвитку до кінця 2024 року наразі не можуть бути розкриті через деякі ексклюзивні угоди.
Однак можна зазначити, що дорожня карта, ймовірно, буде динамічною та підлягатиме коригуванням на основі ринкових тенденцій, відгуків партнерів і внутрішніх пріоритетів.
Зусилля буде зосереджено на наданні високоякісного контенту, який узгоджується зі стратегічними цілями та відповідає мінливим потребам наших партнерів і аудиторії. Наш механізм прогресивного джекпоту, серія слот-ігор, проект краш-ігор та інші ігри з нашою власною ігровою механікою під торговою маркою є частиною того, що ми готуємо для наших партнерів і шанувальників.
Крім того, ми підтримуємо набір готових ігрових концепцій, ігрових функцій і математичних моделей, щоб залишатися максимально гнучкими. Це дозволяє нам швидко заповнювати будь-які прогалини на дорожній карті та адаптуватися до мінливих пріоритетів або ринкових можливостей.
Георгій: Хоча я не можу розголошувати конкретні подробиці, я можу запевнити вас, що наша дорожня карта розвитку до кінця 2024 року наповнена захоплюючими оновленнями вмісту та новими функціями, призначеними для задоволення наших гравців.
SPRIBE постійно впроваджує інновації та розширює наші ігрові пропозиції, щоб забезпечити динамічний і захоплюючий ігровий досвід. Протягом наступних 12 місяців ми продовжуватимемо додавати нові захоплюючі функції та гейміфікацію, щоб продовжити революцію в тому, як гравці грають онлайн.
Слідкуйте за оголошеннями, оскільки ми прагнемо перевершити очікування та розширити межі того, що можливо у світі iGaming.
