Pulse

Майбутнє AGEM

Перед модерацією бесіди біля каміна з генеральними директорами AGA та CGA на Міжнародному ігровому саміті 2022 року G3 скористався можливістю поспілкуватися з Дароном Дорсі, виконавчим директором Асоціації виробників ігрового обладнання, щоб дізнатися його погляди на теми обговорюватися.

Дарон, який раніше обіймав посаду старшого віце-президента, головного юрисконсульта та спеціаліста з відповідності вимогам групи в Ainsworth Game Technology, а з 2016 року є керівником і головним юрисконсультом AGEM, пояснює, що він хоче отримати від лідерів, які допомагають формувати державну політику та сприйняття ігор у всіх його формах.

Деталізуючи своє бачення майбутнього асоціації після заміни Маркуса Пратера, який обіймав цю посаду з 2008 року, Дарон розповідає про те, чи планує AGEM інтегрувати спортивні букмекерські та онлайн-компанії до своїх членів і, зрештою, як асоціація розвивається зі зміною ігрового ландшафту в США.

Оглядаючи можливості та виклики, з якими стикається сектор постачальників у постковідному ландшафті, Дарон високо оцінює стійкість, яку продемонстрували члени AGEM, і висловлює занепокоєння щодо поширення нерегульованих ігор, перш ніж закінчити обговоренням того, чи планує членство AGEM повернутися масово на ICE London 2023.

Як модератор, що ви хочете отримати від круглого столу генерального директора в IAGA? Яке повідомлення ви хочете донести до аудиторії?

IAGA — це зібрання важливих керівників ігор, радників і регуляторів, тому зібрання генеральних директорів провідних торгових асоціацій Північної Америки для обговорення — це чудова можливість почути їх думку. Мій пріоритет полягає в тому, щоб дозволити учасникам дискусії обговорити свої головні пріоритети, оскільки кожен висловлює свою точку зору.

Як керівники, я хочу, щоб вони поділилися своїм досвідом за останні 18-24 місяці з аудиторією IAGA, де вони бачать себе та своїх членів у зростанні своїх ігрових ринків і куди вони рухаються в наступні пару років виходить з Covid-19.

Ще одне повідомлення, яке я хотів би отримати, стосується загальних проблем, що впливають на ринки комерційних ігор незалежно від географічного розташування. Незалежно від того, чи перебуваєте ви в США, Канаді чи на племінних ринках, є теми та тенденції, які стосуються всіх – це можуть бути робочі місця, економічний вплив, соціальна відповідальність і регульоване місце ігор у суспільстві.

Кожен із лідерів торговельних організацій може донести, що ігри є рушійною силою економіки та частиною тканини їхніх спільнот, як зараз, так і в майбутньому, куди кожен із них намагається потрапити зі своєю базою членів у наступному пару років і які їхні головні пріоритети.

Минуло кілька місяців, як ви змінили Маркуса Пратера. Що спонукало вас зацікавитися цією роллю і як ви потрапили на гаряче місце?

Я був керівником цієї торгової асоціації протягом багатьох років через свою посаду виконавчого директора в Ainsworth Game Technology. Мій інтерес до цієї ролі випливає з моєї віри в користь сектору постачальників, його значення для ігрової індустрії в цілому та позитивну історію, яку він має розповісти протягом наступних років.

Я хочу й надалі висвітлювати сектор технологій і постачальників за те, що він робить, робив і продовжуватиме робити в регульованому ігровому просторі.

Мені приємно обговорювати такі питання, як ті, що розглядаються на круглому столі. Регульовані ігри існують у багатьох географічних регіонах, регіонах і менших ринках, тому я вважаю, що важливо говорити про їх роль у громадах, де вони живуть. Це стосується не лише операторів та ігрових операцій, але й постачальників.

Мені завжди подобалося пропагувати та намагатися розповісти цю історію, будучи посадовцем і керівником постачальників ігор протягом багатьох років, і це те, що я хочу робити протягом наступних років як виконавчий директор AGEM.

Стосовно того, як я знайшов місце, воно було чудовим. Маркус працював від імені AGEM більше десяти років, і весь наш сектор постачальників отримав велику користь від усього, що він робив протягом тривалого перебування на посаді виконавчого директора.

Лише 15 років тому AGEM складалася з кількох компаній, а зараз складається з сотень компаній з усього світу, від великих державних виробників ігор до постачальників середнього рівня та новачків у регульованому ігровому просторі.

Керувати великою кількістю різних переглядів від членів у різних місцях по всьому світу, поки AGEM експоненціально зростав, було важким завданням, і ми маємо за це подякувати Маркусу.

Моя робота полягає в тому, щоб брати м’яч і продовжувати вести його на полі, щоб спиратися на всі ідеї, концепції та проблеми, щоб продовжувати розповідати історію про те, що робить сектор постачальників. Я виявив, що це чудова можливість після переходу від роботи у великій організації до цієї нової посади.

Я юрист за освітою, будь то юридичний керівник в ігрових компаніях і приватна практика в юридичних фірмах до цього. У більшості ситуацій моя роль включала конкретного клієнта та одну проблему, яку я мав відстоювати, будь то переговори в комерційному середовищі, участь у суперечках і судових процесах або представництво інтересів клієнта в регуляторному органі.

Тепер я можу виступати від імені цілого сектору промисловості, тому це більше не є нульовим результатом цих зусиль. Наші компанії-учасники щодня роблять те, що приносить користь галузі, і тепер я можу донести це повідомлення та розповісти ці історії.

З огляду на те, що ставки на спорт та онлайн-ігри досягають нових висот із прийняттям законодавства штату США, чи планує AGEM інтегрувати компанії зі ставок на спорт та онлайн-ігри до свого складу?

Так. Багато наших членів уже є або входять до цього простору. Також є компанії з-за меж США на ринках, де регульовані спортивні ставки та онлайн-ігри є більш зрілими, які зацікавлені у виході на територію США та Канади. Оскільки ці нові ринки розвиваються, AGEM хоче бути ресурсом для цих постачальників.

Члени AGEM та AGEM мають великий досвід і знайомство з багатошаровим характером ринку США та Канади, де ви бачите різні місцеві та юрисдикційні підходи з юридичної, нормативної та технічної точки зору замість більш однорідного підходу, який може існувати в інші ринки.

AGEM хоче бути напрямком і освітнім ресурсом для тих компаній, які шукають ринки Північної Америки, оскільки вони продовжують розвиватися, і ці регульовані ігрові можливості приносять користь усьому нашому сектору.

Чи потрібно бути виробником, щоб стати членом AGEM? Зрештою, як ви представляєте всіх?

Відповідно до наших статутів компанія має бути ліцензованим, регульованим виробником ігрового обладнання або еквівалентом члена з правом голосу/члена ради директорів AGEM.

У нас також є понад 100 асоційованих членів, які є постачальниками для постачальників, постачальниками нішевих компонентів, пов’язаних з екосистемою постачальників ігор, постачальниками платежів, компаніями периферійних технологій, юридичними фірмами, бухгалтерськими фірмами, банками та фінансовими установами та медіа/комунікаційними компаніями, такими як G3, усі з яких є ключовими складовими регульованого ігрового простору.

Ми всі дбаємо про розвиток регульованих ігор і отримуємо від цього користь. AGEM хоче бути місцем, де люди зможуть навчатися, спілкуватися та продовжувати підтримувати прогрес і зростання сектора постачальників протягом наступних десятиліть.

Ми можемо зробити це, повідомляючи про загальні проблеми, які стосуються кожного, наприклад про лихо нерегульованих ігор, яке продовжує поширюватися на багатьох ринках і завдає шкоди громадськості та всім зацікавленим сторонам у регульованому ігровому просторі.

Ми також хочемо інформувати оточуючих про добрі справи та переваги, які є результатом сотень тисяч відданих працівників у відповідних громадах та десятків мільярдів доларів економічного впливу, який забезпечує цей сектор промисловості. Цей вплив величезний і може й надалі залишатися джерелом добра, оскільки сектор постачальників ігор продовжує розвиватися та рости.

AGEM також може бути освітнім та адвокаційним ресурсом у регульованому ігровому середовищі щодо таких питань, як технічні стандарти, соціальна відповідальність, доброчесність, державна політика та інші питання, які його члени хочуть відстоювати в регульованій ігровій індустрії.

Члени AGEM — це організації, які керуються дотриманням нормативних вимог і працюють у сотнях регульованих ігрових юрисдикцій по всьому світу, тому наша асоціація прагне робити щоразу, коли з’являється можливість, знаходити способи спілкування із зацікавленими сторонами від імені всього сектора.

Як би ви описали поточний ландшафт постачальників? Оскільки діяльність казино в США знову набирає обертів, чи окупається це індустрії постачальників?

Це ландшафт із великою кількістю можливостей. Постачальники витримали бурю, спричинену пандемією, і, таким чином, дали собі можливість продовжувати постачати продукти та інновації, щоб скористатися цими можливостями. Звичайно, сектор постачальників продовжує стикатися з постійними викликами в поточному середовищі.

Щоб створити, розробити та вивести продукт на ринок, потрібно багато місяців, якщо не років, тому, коли вам доводиться прогнозувати та планувати так далеко в майбутнє з точки зору технологій і науково-дослідних розробок, проблеми з ланцюгом поставок і збої посилюються.

Забігаючи наперед, вам знадобиться кришталева куля, щоб передбачити, чи є певне плато чи спокій у водах, так би мовити, у безперервному відновленні індустрії казино США, але компанії-члени AGEM готові доставляти та поставляти продукти, обладнання і послуги, які потрібні сектору казино США.

Які пріоритети AGEM на наступні 12 місяців після виходу з пандемії?

AGEM хоче й надалі бути захисником і голосом на користь регульованого ігорного бізнесу та його постачальників на всіх основних ринках. Постійною проблемою, яка постає перед усіма нами, є продовження роботи нерегульованих ігрових автоматів, тому AGEM хоче підтримувати AGA, однак ми можемо заохочувати та захищати тих, хто бере участь у дозволених, регульованих іграх, і продовжувати висвітлювати шкоду, спричинену нерегульовані, незаконні ігри, коли їм дозволено поширюватися.

Крім того, AGEM сподівається знайти способи допомогти галузі в будь-яких спробах оновити правила, технічні стандарти або процеси. Наприклад, у 2021 році AGEM подала петицію до Ради з контролю за іграми штату Невада щодо впровадження правил хмарних обчислень, оскільки ця технологія стала актуальною для сучасного ігрового середовища.

У рамках цього процесу AGEM співпрацювала з персоналом/зацікавленими сторонами NGCB і змогла досягти консенсусу від промисловості та регуляторних органів щодо проектів положень, які були підтримані Радою з контролю за азартними іграми Невади, прийняті Комісією з азартних ігор штату Невада та негайно введені в дію наприкінці квітня .

Це та можливість, яку AGEM хоче використати від імені сектора, який ми представляємо як зараз, так і в майбутньому.

Дивлячись на виставку, давайте подумаємо про ICE London. Які відгуки ви отримали від цьогорічного шоу і, дивлячись уперед на 2023 рік, чи планують члени AGEM масово повернутися?

Директор AGEM по Європі Трейсі Коен і нинішній президент AGEM Девід Луккезе були присутні на виставці ICE 2022 минулого місяця в Лондоні. Хоча наступного тижня я не мав можливості бути там на іншій ключовій виставці в США, на особистому рівні я з нетерпінням чекаю бути на ICE 2023.

Оскільки пандемія перевертає уявлення про планування подорожей на місяці чи роки наперед, я повністю співчуваю та співчуваю тим, хто намагається організувати міжнародні події, які вимагають складного планування та логістики.

Команда ICE 2022 заслуговує поплескування по плечу за організацію цьогорічного шоу, яке, судячи з відгуків і коментарів відвідувачів, було добре відвідуваним, перевершило очікування та було загалом успішним заходом із хорошими позиціями для великого 2023 шоу.

ICE — це важлива виставка для світової ігрової індустрії. Як форум для учасників, які виставляються, надсилають команди та беруть повну участь у виставці, відгуки серед різних учасників були позитивними, багато учасників уже відзначили свої плани повністю повернутися до 2023 року.