Час покликати вікінгів
Розмова з Рікардом Вікстрьомом, генеральним директором і засновником Internet Vikings, про аварійне відновлення у 2026 році та повернення інфраструктури й контролю над витратами.
Був час, коли вибір інфраструктури для iGaming був простим. Але компанії більше не обмежуються тим, що є в наявності, вони починають уважніше дивитися на те, як побудована їхня інфраструктура, скільки вона насправді коштує і, що ще важливіше, як вона витримує навантаження.
Ми поговорили з Рікардом Вікстрьомом про те, чому наступний етап зростання менше стосується розширення, а більше — контролю.
Рікарде, складається враження, що галузь переосмислює свою залежність від гіперскейлерів. Це правда чи просто фантазія?
Це реально. Це не раптовий відхід від гіпермасштабування. Це радше поступова корекція. Вони вирішили проблему на ранньому етапі: швидкість. Якщо потрібно було швидко запускати, вони зробили це можливим. Але тепер компанії стали більш усталеними. Вони не просто намагаються вийти на ринок, вони намагаються ефективно працювати в його межах. І саме тут починаються питання.
Які питання ставлять оператори зараз, яких раніше не ставили?
Набагато практичніші. Не питання «чи може це масштабуватися?», ми вже знаємо, що це можливо.
Тепер це:
- Чому це коштує стільки, скільки коштує?
- Що ми носимо з собою, чим не користуємося?
- Де нам насправді потрібна гнучкість?
Спостерігається чіткий перехід від розширювального мислення до операційного мислення.
Кібербезпека викликає дедалі більше занепокоєння в галузі. Яке місце в цих змінах займає відновлення після аварій?
Зараз усі говорять про кібербезпеку, але аварійне відновлення є важливою частиною цієї розмови, навіть якщо це не завжди так формулюється. Аварійне відновлення полягає в обмеженні ризику. Воно створює певний рівень розділення, навіть фізичного розділення, що ускладнює для зловмисників доступ до критично важливих систем. Якщо ви проводите велику операцію в одному центрі обробки даних, це ризик.
Чи розглядають оператори аварійне відновлення як пріоритет, чи все ще як резервний план?
Раніше про це думали вже після того, як все сталося. Тепер це те, що ви проєктуєте у своїй інфраструктурі з самого початку. На деяких ринках, таких як Нью-Джерсі, наявність негайного вторинного середовища вимагається регуляторними органами. Але навіть там, де це не є обов'язковим, все більше операторів усвідомлюють ризик його відсутності. Ми спостерігаємо перехід до більш комплексних стратегій.
Зростання кіберзагроз стало очевидним. Водночас регулятори стають суворішими, а оператори краще усвідомлюють реальну вартість простоїв.
Як насправді виглядає сьогодні потужна стратегія відновлення після катастроф?
Це зводиться до кількох ключових речей:
- Регулярне стрес-тестування вашої системи
- Проектування геонадлишкових середовищ
- Переконайтеся, що резервне перемикання працює насправді, а не лише на папері
І що важливо, робити все це без зайвих складнощів. Бо складність — це вже сам по собі ризик.
Яке місце займуть гіперскейлери в довгостроковій перспективі?
Вони створені для загального використання. Це працює в багатьох галузях. Але регульовані ігри не є універсальними. Вони обмежувальні та чутливі до продуктивності у дуже специфічних аспектах. Це створює простір для більш специфічних провайдерів, таких як Internet Vikings.
Що оператори цінують сьогодні більше, ніж кілька років тому?
Вони хочуть зрозуміти свою інфраструктуру.
Це означає:
- Точно знаючи, за що вони платять
- Наявність середовищ, що відповідають їхнім робочим навантаженням
- Можливість охопити людей, які розуміють їхню структуру
Йдеться не стільки про те, щоб усе було в наявності, скільки про те, щоб усе було на місці.
Наскільки важливо бути хмарно-агностичним у цьому середовищі?
Якщо ви прив'язані до одного гіперскейлеру, його ціноутворення, його інструментів, його способу роботи, ви втрачаєте гнучкість.
Бути хмарно-агностичним означає, що ви можете рухатися. Адаптуватися. Вибирати те, що працює найкраще. Це також зменшує ризики. Ви не залежите від одного середовища.
