Новини оператора

Австралія – Корона все ще зацікавлена ​​в можливостях ASF на Голд-Кост

Crown Resorts все ще зацікавлена ​​в тому, щоб бути оператором казино, що стоїть за інтегрованим курортом Gold Coast Consortium на 3 мільярди доларів.

Незважаючи на тижні спекуляцій у ЗМІ щодо фінансової життєздатності ASF Group, одного з очікуваних членів консорціуму ASF, джерело, близьке до угоди, підтвердило, що Crown все ще перебуває в переговорах.

«Crown чекає, що станеться після фази консультацій, коли все стане більш конкретним. Вони ще говорять про можливість бути оператором об’єкта»
Директор ASF Луї Чіен додав: «Ми все ще ведемо переговори та дискусії з Crown і раді продовжувати з ними співпрацю. Ми маємо пройти процес разом з урядом правильно, щоб переконатися, що всі задоволені, а всі сторони задоволені».

Були підняті питання щодо участі Crown після того, як у документах ASX стало відомо про те, що ASF Group вже витратила 92 мільйони доларів із 102 мільйонів доларів, зібраних інвесторами.

Пан Чієн хотів підкреслити різницю між ASF Consortium і ASF Group.

«Ми підкреслюємо, що проект інтегрованого курорту Голд-Кост буде виконано консорціумом ASF, а не групою ASF», — сказав він. «ASF має бездоганний досвід залучення капіталу зі своїх мереж за свою 11-річну історію. Піврічний аудит є відображенням нашої діяльності на певний момент часу. Будь-якого конкретного року компанія може підвищуватися чи падати залежно від того, які активи були угоджені та які проекти знаходяться на стадії розробки. Цього року нічим не відрізняється. Компанія займається важким проектом, що є надзвичайно позитивним. Це звичний бізнес для ASF».

У міру того, як інтегрований курорт Голд-Кост продовжує розвиватися в рамках процесу інтегрованого розвитку курорту штату, ASF оприлюднив більше деталей дизайну громадського відкритого простору, розваг і дозвілля, включаючи п’ять веж висотою до 45 поверхів, тераси на даху та сади, набережні. , доріжки, парки та пляжі.

Архітектор інтегрованого курорту Голд-Кост Майкл Рейнер із компанії Blight Rayner Architecture зі штату Квінсленд сказав, що проект мав відображати цінності та різноманітність громади Голд-Кост, щоб бути привабливим як для місцевих жителів, так і для туристів.

«Ми змогли досягти такого масштабу публічних пропозицій, збільшивши висоту; такий підхід зменшує площу будівлі та відкриває більше громадського простору для місцевих жителів і відвідувачів», – сказав пан Рейнер.
«Існуюче обмеження висоти у три поверхи було прийнятним для свого часу, але може призвести лише до приватизованих курортів з обмеженим доступом для громадськості, як це вже існує на Косі. Вежі, які ми спроектували, добре розподілені на ділянці площею майже шість гектарів, створюючи максимальну громадську сферу та відкриваючи нові та доступні зони, які раніше ніколи не були доступні для жителів або відвідувачів Голд-Кост», — сказав він.
Директор з розвитку ASF Дін ЛаВінь додав: «Висота та масштаб необхідні для залучення туристів, створення критичної маси на місці та отримання прибутку, необхідного для створення високоякісних громадських місць і безкоштовних атракціонів для будь-якого віку та національності». «Ми твердо віримо, що будівля висоти є розумними та необхідними, а поєднання вигод для громади, економіки та дизайну від проекту надає інтегрованому курорту «значних переваг у плануванні», – сказав він.

За даними незалежної австралійської консалтингової компанії MacroPlan Dimasi, інтегрований курорт Голд-Кост, який коштує 3 мільярди доларів, забезпечить економіку Голд-Кост 710 мільйонів доларів на рік.

Останній концептуальний план ASF також прогнозує залучення додаткових 2.1 мільйона відвідувачів на рік до регіону Голд-Кост, збільшуючи загальну кількість відвідувачів у регіоні до понад 3.5 мільйонів на рік, з яких GCIR становить 60 відсотків цього сукупного річного зростання.

Голова туристичної компанії Голд-Кост Пол Донован сказав: «Інтегрований курорт Голд-Кост стане великою візитівкою для Голд-Кост, оскільки він підвищить популярність регіону так само, як Музей старого та нового мистецтва (MONA) переніс Гобарт до світова сцена. Ці типи знакових продуктів доставляють людей до наших дверей і спонукають наші міста та регіони розвивати свою гру та справляти незабутнє враження чудовими пропозиціями, як-от ресторани, бари та кав’ярні.

«Наша громада та регіон перебувають на шляху зростання та інновацій, і цей курорт проллє світло на все, що ми можемо запропонувати, і спонукатиме нас до зрілості та розширення, щоб ми залишалися предметом заздрості для кожного міста в Австралії», – сказав він.

Оскільки очікується, що на іноземних відвідувачів припадатиме 70 відсотків додаткових ночей відвідувачів, місцеві підприємства можуть брати участь у покращенні економіки відвідувачів і збільшенні туристичних витрат.
Пан Чіен додав: «Цей проект не є вашим стандартним розвитком, оскільки він забезпечує значні негайні та постійні інвестиції та переваги для регіону. Він забезпечує 13,000 700 робочих місць, вливає в економіку понад XNUMX мільйонів доларів США та стане ініціатором майбутнього зростання туризму в Квінсленді. Це змінює правила не лише для Голд-Косту, але й для Квінсленда, тому зараз настав час для Голд-Косту висловитися та забезпечити процвітання громади та майбутніх поколінь», — сказав він.

ASF Consortium було обрано як найкращого ініціатора розвитку інтегрованого курорту Голд-Кост
Він був створений у 2013 році у відповідь на глобальний тендер уряду штату на інтегрований розвиток курорту (IRD). Через великий розмір і масштаб проекту Консорціум на той час складався з Китайської державної будівельної інженерної компанії (CSCEC) і CCCC Guangzhou Dredging Co Limited, дочірньої компанії China Communications Construction Company Ltd (CCCC), власника John Holland Група. Обидві компанії входять до списку Global Fortune 500 із сумарним балансом понад 80 мільярдів доларів і здатні реалізувати весь проект кожна самостійно.